“賣好書”則是出版機(jī)構(gòu)的樸素愿望，也是騰訊廣告圖書生態(tài)不斷升級(jí)的最終目標(biāo)。騰訊廣告正持續(xù)加碼對(duì)圖書內(nèi)容生態(tài)的培育與扶持。2026年，平臺(tái)將投入更多資源用于孵化優(yōu)質(zhì)圖書內(nèi)容創(chuàng)作者，推動(dòng)行業(yè)回歸價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。例如，聯(lián)動(dòng)騰訊新聞等生態(tài)內(nèi)的名家、大V，通過(guò)訓(xùn)練營(yíng)、創(chuàng)造營(yíng)等形式，持續(xù)為行業(yè)輸送高質(zhì)量?jī)?nèi)容創(chuàng)作者，推動(dòng)“以內(nèi)容帶好書”的良性循環(huán)。這與當(dāng)前讀者消費(fèi)需求從“購(gòu)買商品”向“獲取有效內(nèi)容”轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)完全契合，標(biāo)志著出版業(yè)核心價(jià)值的回歸與升華。

此次大會(huì)上，騰訊廣告還正式發(fā)布了面向出版行業(yè)的“好書新聲視頻號(hào)卓越經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造營(yíng)”。該創(chuàng)造營(yíng)采用審核制入營(yíng)的方式，旨在為出版機(jī)構(gòu)提供從微信小店與視頻號(hào)閉環(huán)經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)戰(zhàn)陪跑、資源對(duì)接到專項(xiàng)激勵(lì)的全鏈路深度賦能，助力出版機(jī)構(gòu)在微信生態(tài)內(nèi)實(shí)現(xiàn)從“賣貨”到“長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)”的升級(jí)，并計(jì)劃在一年內(nèi)打造一批出版行業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例。騰訊廣告的這一系列投入，正逐漸推動(dòng)出版機(jī)構(gòu)在騰訊生態(tài)內(nèi)實(shí)現(xiàn)從“流量獲取”到“用戶經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)升級(jí)。

協(xié)同破局：構(gòu)建“能力互補(bǔ)”的新生態(tài)

在存量市場(chǎng)環(huán)境下，單一出版環(huán)節(jié)的孤軍奮戰(zhàn)已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。出版社有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容但缺乏渠道洞察，達(dá)人有流量但缺少穩(wěn)定供應(yīng)鏈，服務(wù)商懂投放卻沒(méi)有好產(chǎn)品。這種能力錯(cuò)配導(dǎo)致上下游均效率低下，制約了行業(yè)發(fā)展。這就要求產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)打破“能力孤島”，構(gòu)建協(xié)同共生的新生態(tài)。

為此，騰訊廣告推出的“圖書交易增長(zhǎng)中臺(tái)”小程序，旨在構(gòu)建高效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。出版社在該平臺(tái)能一鍵上架可分銷貨盤，帶貨機(jī)構(gòu)能便捷找到匹配的供應(yīng)鏈，而平臺(tái)團(tuán)隊(duì)則提供定制化撮合服務(wù)。京聯(lián)集團(tuán)電商副總經(jīng)理朱應(yīng)周的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí)了協(xié)同平臺(tái)的價(jià)值。他表示：“我們通過(guò)對(duì)達(dá)人數(shù)據(jù)的深度分析，能夠快速為其匹配最適銷的圖書，這種精準(zhǔn)匹配能力是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！本┞?lián)集團(tuán)進(jìn)一步延伸服務(wù)鏈條，通過(guò)簽約IP、自建直播基地等方式，為出版社提供從選品、內(nèi)容制作到投放的全鏈路賦能。

協(xié)同的價(jià)值還體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)變化的集體響應(yīng)能力上。騰訊廣告洞察到讀者的消費(fèi)需求正經(jīng)歷從“性價(jià)比”到“心價(jià)比”的深刻轉(zhuǎn)變，情緒價(jià)值和內(nèi)容共鳴成為購(gòu)買決策的核心因素。2025年的暢銷書《上岸》精準(zhǔn)切中職場(chǎng)人群的逆襲焦慮情緒。該書通過(guò)短視頻故事化演繹、達(dá)人解讀、AI生成素材等多維內(nèi)容攻勢(shì)，在視頻號(hào)迅速走紅，成為2025年社科類暢銷書代表作，驗(yàn)證了“情緒共鳴+內(nèi)容驅(qū)動(dòng)”的新銷售邏輯。技術(shù)賦能進(jìn)一步提升了協(xié)同效率。面對(duì)內(nèi)容電商平臺(tái)廣泛采用的“推薦排序”機(jī)制，騰訊生態(tài)通過(guò)“數(shù)字人”等AIGC工具，大幅降低了高質(zhì)量創(chuàng)意內(nèi)容的生產(chǎn)門檻。出版社只需獲取IP授權(quán)，即可通過(guò)AI生成數(shù)字人口播視頻，無(wú)需真人拍攝，成本降低70%以上。例如，有出版社利用該工具為作者生成多條口播素材，用于不同平臺(tái)分發(fā)，素材制作周期從周級(jí)縮短至小時(shí)級(jí)，且保持了內(nèi)容風(fēng)格的一致性。學(xué)而思網(wǎng)校圖書負(fù)責(zé)人謝文怡分享了學(xué)而思在這方面的實(shí)踐：“我們正在將教輔書升級(jí)為融合AI技術(shù)的‘智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)’——通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)挑題、智能講解和學(xué)伴激勵(lì)?！边@種“內(nèi)容+技術(shù)”的創(chuàng)新模式，不僅提升了產(chǎn)品價(jià)值，也為傳統(tǒng)出版與前沿科技的融合提供了范例。

精耕流量：在優(yōu)質(zhì)土壤中培育長(zhǎng)效增長(zhǎng)

圖書行業(yè)的客單價(jià)在線上零售中處于較低水平，這使出版機(jī)構(gòu)在競(jìng)價(jià)中天然處于劣勢(shì)地位。對(duì)此，騰訊廣告為出版機(jī)構(gòu)提出了兩條破局路徑：提升用戶終身價(jià)值，或提升內(nèi)容轉(zhuǎn)化效率——這兩條路徑都指向了精耕細(xì)作，而非粗放投放。

精耕細(xì)作的基礎(chǔ)，是騰訊生態(tài)下公私域流量的高效聯(lián)動(dòng)與信任轉(zhuǎn)化。謝文怡在采訪中精準(zhǔn)地指出了這一點(diǎn)：“引入私域流量后，平臺(tái)也會(huì)給我們匹配一些公域流量，這樣流量效率更高?！彼M(jìn)一步觀察到，在這種機(jī)制下，即便是投放廣告，只要內(nèi)容具備足夠的知識(shí)價(jià)值，用戶也會(huì)主動(dòng)點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，形成社交裂變。例如，學(xué)而思通過(guò)邀請(qǐng)編輯、教師錄制干貨前置視頻，再引導(dǎo)用戶至圖書銷售，轉(zhuǎn)化率顯著高于直接賣貨的素材。這種“先提供價(jià)值，再進(jìn)行轉(zhuǎn)化”的內(nèi)容邏輯，正逐漸成為視頻號(hào)圖書營(yíng)銷的主要模式之一。

在提升轉(zhuǎn)化效率方面，騰訊廣告為出版機(jī)構(gòu)提供了清晰的流量地圖。當(dāng)前，微信廣告消耗主要集中在視頻號(hào)與朋友圈等核心場(chǎng)景，豎版視頻已成為高轉(zhuǎn)化素材的主流形式?；诖?，出版機(jī)構(gòu)可采取分階段策略：短期聚焦于視頻號(hào)與朋友圈等高潛版位，中期布局公眾號(hào)與小程序的深度用戶生態(tài)，長(zhǎng)期則可通過(guò)騰訊廣告的全域平臺(tái)拓展更廣闊的增長(zhǎng)空間。這一分層策略的精髓在于，它引導(dǎo)出版機(jī)構(gòu)不再盲目追逐熱點(diǎn)流量，而是根據(jù)自身發(fā)展階段，有節(jié)奏地構(gòu)建流量矩陣。這種策略思維反映了出版業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的成熟——從追求短期爆款，轉(zhuǎn)向構(gòu)建可持續(xù)的用戶資產(chǎn)和品牌價(jià)值。

當(dāng)市場(chǎng)從增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入存量博弈，出版業(yè)需要的不是另一個(gè)流量入口，而是能夠適應(yīng)新市場(chǎng)周期的生存與發(fā)展方式。騰訊廣告提供的正是這樣一套系統(tǒng)解決方案：以前沿工具降低運(yùn)營(yíng)門檻，以協(xié)同平臺(tái)打破能力孤島，以精耕策略培育用戶資產(chǎn)，最終引導(dǎo)出版機(jī)構(gòu)共同構(gòu)建一種以內(nèi)容價(jià)值為核心的可持續(xù)的增長(zhǎng)模式。