來源：華商韜略畢亞軍

最近，攜程被反壟斷調查引入關注，而攜程被立案前不久，國家還啟動了對外賣平臺服務行業(yè)的反壟斷調查和評估。

1、網(wǎng)絡上不少輿論幾乎天然地將平臺經(jīng)濟與實體經(jīng)濟對立。甚至，將這些案件視為國家又要打壓平臺來扶持實體。這顯然是誤讀，誤導。國家對實體經(jīng)濟的重視與支持不必多言，國家對平臺經(jīng)濟的重視與支持也是顯而易見。真正的目標，應該是讓平臺和實體更協(xié)同發(fā)展，并肩前行，一起奔赴向高質量發(fā)展。

2、中國的線上商業(yè)之發(fā)達與無孔不入，可以說是世界之最，從方便人們的生活程度來說，其作用和價值也全球無與倫比，但至少目前為止，它對整個經(jīng)濟發(fā)展的影響，尤其對實體經(jīng)濟的影響，乃至其自身發(fā)展與實現(xiàn)共同富裕的影響，的確是有非常多值得復盤檢討的。但這種檢討的方向，不應是如何讓平臺少賺錢，甚至不賺錢，也不應該只是局限在對平臺單方的檢討。平臺是很多問題的集中承載體，但卻不一定是很多問題的發(fā)源地，整個商業(yè)生態(tài)的治理優(yōu)化還要回到整體統(tǒng)籌中去，真正的目標還是應該大家一起賺錢，一起多多賺錢。

3、網(wǎng)絡上不少人是發(fā)自內心質疑，平臺和實體能夠一起賺錢嗎？線上線下可以一起策馬奔騰共享繁華嗎？來舉個栗子。大家都知道美國也有個電商巨頭亞馬遜，而且一直很厲害，其最新市值已經(jīng)超過2.5萬億美元的歷史新高。但部分朋友可能不知道，美國電商巨頭不斷新高的同時，美國的所謂傳統(tǒng)商業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)冗@幾年也一直都在業(yè)績與市值新高，大概率，它馬上就要破萬億美元市值了。我們的阿里巴巴七八千億美元市值的時候，沃爾瑪差不多不到阿里的一半，而現(xiàn)在這個被我們一些人認為已是昨日黃花的傳統(tǒng)商業(yè)，它的市值已經(jīng)是阿里巴巴的不止2倍了。不只是沃爾瑪，包括亞馬遜，也曾經(jīng)市值不如阿里巴巴的。那阿里巴巴被亞馬遜、沃爾瑪不斷超越的另一邊，我們的實體經(jīng)濟，線下商業(yè)享受到“平臺下去實體就上來”了嗎？從永輝商超到各種商超，再到品牌廠商，大家打來打去，堪稱是永無止境的戰(zhàn)爭，今天這個全網(wǎng)第一，明天那個幾小時爆單創(chuàng)了世界紀錄，但拉長時間線去看，對比起來，勝者遍地的背后卻可以說是沒有贏家的戰(zhàn)爭。

4、由此可見，我們要解決的問題，補的課，恐怕首先就是要回到第1條：不要把平臺和實體天然地對立，線上與線下天然的對立，要相信可以不是零和而是雙贏多贏一起發(fā)展得更好?，F(xiàn)在，任何企業(yè)都可以是平臺，都可以線上線下。如何做到？或許還得是解決好第2條。我再舉一個小例子，不一定對，請大家核對，如果不對請指正。比如美國人怎么保護實體經(jīng)濟。以酒店業(yè)為例，美國的酒店也是高度發(fā)達的，但這幾年民宿的崛起對很多酒店造成的動擊，問題日益擴大的時候呢，政府正出手了。你如果去Airbnb等線上定房就會發(fā)現(xiàn)，它幾乎每個洲的政策都不同，比如紐約，它有政策要求你的短租不能低于30天的。為什么出這個政策呢？紐約是酒店之都哇，它要保護當?shù)氐木茦I(yè)不被你沖擊。在美國各行各業(yè)，類似鼓勵新興但也保護傳統(tǒng)，用政策管著領著逼著大家一起各有邊界底線的例子還有很多。包括亞馬遜和沃爾瑪能夠同時新高，這背后也都有很多類似的大動作小動作。我們這里一些人常常對政府的產(chǎn)業(yè)引導或保護政策懟天懟地，一些人這幾天對平臺新舉措也陰陽怪氣，講什么這個市場啊那個自由啊，但你看，往往就是被他們認為且宣揚為最自由，最市場的美國，它卻是這么解決問題的。它政府的手不但伸得很長，而且活兒做得很細。它是法不禁止即可行，但你到它的街區(qū)社區(qū)開開車，就會發(fā)現(xiàn)他的禁止可也是真多，一條300米的路，可能有4個STOP。

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