來(lái)源：沃垠AI

今天，看到《華爾街日?qǐng)?bào)》一則報(bào)道，說百度旗下文心助手的月活（MAU）已經(jīng)突破 2 億，與字節(jié)豆包、阿里千問形成國(guó)內(nèi)三大億級(jí) AI 應(yīng)用入口。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、在AI領(lǐng)域投入超千億元的百度，終于迎來(lái)收獲期。

最新數(shù)據(jù)顯示，豆包月活達(dá)到 1.72 億，千問突破了 1 億。自此，中國(guó) AI 應(yīng)用正式進(jìn)入“三國(guó)殺”階段。

這個(gè)有點(diǎn)意思，于是寫了篇長(zhǎng)文，跟大家深入聊聊這個(gè)事情。

中國(guó) AI 超級(jí)入口成型：

從“百模大戰(zhàn)”到“生態(tài)三國(guó)殺”，AI 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)

如果把時(shí)間撥回三年前，ChatGPT 剛引爆全球科技圈的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上演了一場(chǎng)轟轟烈烈的“百模大戰(zhàn)”。

彼時(shí)，參數(shù)、榜單、跑分，幾乎成了唯一的評(píng)價(jià)體系。只要模型夠大、名字夠響，就能占據(jù)一個(gè)位置。

但到 2026 年，這套敘事已經(jīng)明顯失效了。不是因?yàn)槟Ｐ筒恢匾?，而是模型本身，已?jīng)不足以決定勝負(fù)。

真正的變化在于：AI 正在從“能不能回答問題”，走向“能不能把事情辦完”。正在從“單生態(tài)”對(duì)抗，進(jìn)入比拼“生態(tài)厚度”與“服務(wù)深度”的新階段。

在這場(chǎng)圍繞 AI 應(yīng)用“超級(jí)入口”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。百度文心、字節(jié)豆包、阿里千問，三家站到了臺(tái)前，以億級(jí)用戶規(guī)模劃定了新的勢(shì)力范圍。

這不是偶然，也不是營(yíng)銷成功，而是一次入口級(jí)別的重構(gòu)。

中國(guó) AI 競(jìng)爭(zhēng)，正式進(jìn)入了一個(gè)新的階段：從模型競(jìng)賽，轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同的深水區(qū)。

一、為什么“AI超級(jí)入口”一定會(huì)出現(xiàn)？

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們已經(jīng)見過了超級(jí)入口的威力。微信解決溝通，支付寶解決支付，抖音控制時(shí)間。

而在 AI 時(shí)代，超級(jí)入口的定義正在發(fā)生根本性變化。

過去的入口，是連接人與信息；AI 時(shí)代的超級(jí)入口，是連接人與解決方案。

用戶不再滿足于 AI 寫一首藏頭詩(shī)或陪聊一段天，他們需要 AI 能像私人秘書一樣，理解復(fù)雜的意圖，并直接調(diào)動(dòng)背后的服務(wù)來(lái)解決問題。

這就是為什么進(jìn)入 2026 年，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)徹底轉(zhuǎn)變的原因。

如果一個(gè) AI 只能回答問題，卻不能執(zhí)行，那它最多只是一個(gè)高級(jí)搜索框；如果一個(gè) AI 能理解意圖、拆解任務(wù)、調(diào)動(dòng)服務(wù)、完成閉環(huán)，它才有資格成為入口。

這也是為什么，真正能參與這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，只可能是擁有完整生態(tài)的大廠。

百度、字節(jié)、阿里，這三家分別代表了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“信息/服務(wù)”、“內(nèi)容/社交”、“電商/交易”的三座巔峰，它們都在2026年不約而同地舉起了自己的矛全軍出擊。

二、 文心助手的野心：不是搜索，而是服務(wù)中樞

如果說字節(jié)豆包是“社交的AI化”，阿里千問是“交易的AI化”，那百度文心助手則是“服務(wù)的AI化”。

它不是在做一個(gè)更聰明的搜索框，而是在搭一個(gè)服務(wù)中樞?；谒阉?、地圖、網(wǎng)盤等產(chǎn)品的長(zhǎng)期積累和京東、美團(tuán)、盈米基金等頭部合作伙伴的MCP服務(wù)，構(gòu)建出一個(gè) “信息、知識(shí)與服務(wù)的調(diào)度中樞”。

今天，文心助手月活用戶突破 2 億，并完成了對(duì)內(nèi)部全系產(chǎn)品及外部服務(wù)的深度整合，已標(biāo)志著其 AI 應(yīng)用生態(tài)的逐漸成熟。

舉一個(gè)非常直接的例子，比如我們問：“春節(jié)帶父母去云南旅游，5天，別太累，幫我安排下。”

文心助手提供的是：

• 先篩掉不適合老人的景點(diǎn)

• 再生成可執(zhí)行的行程方案

• 同時(shí)給你機(jī)酒的真實(shí)選項(xiàng)

• 路線直接丟給地圖

• 資料一鍵進(jìn)網(wǎng)盤或文檔

在整個(gè)過程中，用戶不需要在五個(gè)APP之間反復(fù)橫跳。它像一個(gè)精明的管家，無(wú)縫調(diào)度了信息查詢、行程規(guī)劃、酒店機(jī)票預(yù)訂、攻略生成與文檔存儲(chǔ)五大能力。

這套“查找-決策-執(zhí)行-沉淀”閉環(huán)，正是“服務(wù)中樞”的最佳注腳。

三、豆包與千問：兩條完全不同的側(cè)翼戰(zhàn)線

如果說百度文心助手是在“搭中樞”，那字節(jié)豆包和阿里千問，其實(shí)是在加速自己最擅長(zhǎng)的那條鏈路。

1.豆包：流量底座上的“興趣捕捉者”

字節(jié)跳動(dòng)打法一如既往的犀利——天下武功，唯快不破。

豆包的崛起，完美復(fù)刻了字節(jié)系的增長(zhǎng)神話。憑借抖音、今日頭條等應(yīng)用積累的龐大流量底座，迅速捕獲用戶。對(duì)于字節(jié)而言，AI 首先是一個(gè)“超級(jí)內(nèi)容生成器”。

在激發(fā)興趣、情感陪伴、短視頻創(chuàng)作上，豆包占盡先機(jī)。它的強(qiáng)項(xiàng)在于“殺時(shí)間”和“找樂子”，更偏 C 端用戶的感性需求。

2. 千問：商業(yè)閉環(huán)下的“交易加速器”

阿里的邏輯則更加務(wù)實(shí)：一切為了交易，一切為了效率。

最新上線的千問，深度捆綁了淘天、餓了么、飛豬、高德、支付寶等阿里核心業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確——實(shí)現(xiàn)“從對(duì)話到交易的最短路徑閉環(huán)”。

對(duì)于購(gòu)物意圖明確的用戶，或者需要處理商務(wù)工作的白領(lǐng)，千問具有天然的吸引力。

用千問點(diǎn)上一杯奶茶

比如，用戶可以直接要求“幫我對(duì)比一下目前市面上性價(jià)比最高的降噪耳機(jī)，并給出購(gòu)買鏈接”，或者在釘釘中讓 AI“整理剛才的會(huì)議紀(jì)要并生成待辦事項(xiàng)”。

3. “三國(guó)殺”格局綜述：差異化生存

至此，中國(guó) AI 應(yīng)用入口的“三國(guó)殺”格局已經(jīng)十分清晰：

• 百度文心助手：勝在“全”與“深”。?它是通用的問題解決者，基于“搜索+服務(wù)”的基因，連接信息與全網(wǎng)服務(wù)，最接近“個(gè)人智能助理（OS）”的終極形態(tài)。

• 字節(jié)豆包：勝在“快”與“趣”。?它是內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)的 AI 入口，擅長(zhǎng)捕捉用戶興趣，是用戶殺時(shí)間、找樂子、入門使用AI的首選。

• 阿里千問：勝在“?！迸c“實(shí)”。?它是交易轉(zhuǎn)化的 AI 入口，擅長(zhǎng)商業(yè)閉環(huán)與辦公提效。

四、生態(tài)協(xié)同是 AI 競(jìng)爭(zhēng)的“深水區(qū)”

從表面看，這像是一場(chǎng) MAU 之爭(zhēng)。

但往下看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的分水嶺在于——誰(shuí)能調(diào)動(dòng)更多真實(shí)世界的能力。

未來(lái)衡量 AI 入口的核心指標(biāo)，可能不再是“回復(fù)有多快”、“參數(shù)有多大”。

而是：

• 一天真正幫用戶完成了多少件事

• 調(diào)動(dòng)了多少外部服務(wù)

• 解決了多少高價(jià)值問題

這也是為什么，“生態(tài)協(xié)同”成了真正的較量深水區(qū)。

沒有服務(wù)能力的模型，遲早會(huì)被邊緣化；沒有模型能力的服務(wù)，也無(wú)法走到前臺(tái)。

五、AI 的終局，不是更像人，而是更像“你的一部分”

中國(guó) AI 用三年時(shí)間，完成了一次非常清晰的分化。

從百?；鞈?zhàn)，到三強(qiáng)對(duì)峙；從模型炫技，到生態(tài)落地。

而文心助手、豆包、千問，分別代表了三種不同的答案：

• 文心助手：我要幫你把事辦完

• 豆包：我陪你把時(shí)間用掉

• 千問：我?guī)湍惆褯Q策做快

這場(chǎng)“三國(guó)殺”還遠(yuǎn)沒到終局，但有一點(diǎn)已經(jīng)非常明確：

AI 競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)手已經(jīng)不在參數(shù)表里了，而在誰(shuí)能成為用戶真正的“第二大腦”，甚至是“外包出去的一部分行動(dòng)力”。

當(dāng) AI 不再只是“像人一樣說話”，而是開始替你行動(dòng)，入口之爭(zhēng)，才剛剛開始。

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